深挖问题突破短板 全力攻坚年度任务——攀枝花文旅集团召开2025年一季度工作总结暨经济运行分析会

　　4月14日，攀枝花文旅集团党委副书记、总经理毛巍俨在攀枝花宾馆会展中心203会议室主持召开集团2025年一季度工作总结暨经济运行分析会，全面总结一季度工作成效，深入剖析存在问题，部署二季度及全年重点任务。集团领导班子成员、各所属企业负责人及集团各部门负责人参加会议。

　　会上，各所属企业、各部门围绕一季度经营业绩、亮点工作、重点任务推进情况进行了系统汇报，深入剖析了当前工作中存在的突出问题，并提出了二季度工作计划。集团分管领导结合分管领域，对下一阶段工作进行了针对性部署，明确了工作方向和重点任务。

　　会议指出，一季度集团经营工作取得了一定成绩，但仍存在业务拓展不足、效益提升缓慢、市场开拓乏力等问题。针对这些问题，毛巍俨总经理强调：一是找问题，补短板。各所属企业及部门需以数据为支撑，对一季度经营指标进行深度复盘，精准定位业务短板和管理漏洞，建立问题清单，制定针对性整改措施，确保问题整改到位、短板补齐补强。二是找突破，增效益。以市场需求为导向，立足现有产业基础，深度挖掘新业态潜力，创新合作模式和业务形态，打造新的利润增长点。三是找措施，扩市场。结合自身资源禀赋，制定市场拓展策略，聚焦核心客群，强化品牌营销，提升市场竞争力。同时，积极拓展区域合作，推动跨区域文旅资源整合，实现市场空间有效延伸。四是强化安全生产，化解风险。各所属企业及集团相关部门需严格落实安全生产责任制，加强重点时段、重点项目的隐患排查和风险管控，筑牢安全生产底线意识，确保安全生产形势持续稳定。五是加强合规管理工作。完善合规管理体系，加强合规制度宣贯和执行监督，严格按照三张清单的规定事项开展工作的同时，将合规管理工作纳入年度考核，形成常态化、制度化工作机制，切实防范经营风险。六是深化“强基领航”工程。强化党支部战斗堡垒作用，创新党建与业务融合模式，激发党员积极性，推动党建工作与业务发展同频共振。七是抓好问题查摆和整改工作。坚持问题导向，建立整改台账，明确整改目标、措施和时限，强化跟踪问效，防止问题反弹，形成长效管理机制。

　　会议强调，集团上下要坚定文旅产业高质量发展的信心，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，对标年度目标任务，细化分解二季度工作指标，确保时间过半、任务过半，为全年目标实现奠定坚实基础。