一、部门设置

根据集团发展需要，设置职能清晰、精干高效的职能部门8个（其中挂牌1个），分别为集团党群工作部（统战与人才工作部）、纪委办公室、综合管理部、财务资产部、项目建设部、市场开发部、运营管理部。

二、主要工作职责

（一）党群工作部（统战与人才工作部）

负责集团公司党建、干部、人才、统战、意识形态、思想政治及精神文明等工作；集团党委会日常工作及党委理论中心组学习；负责工会、团青、女工等工作；负责指导集团公司基层党组织建设、落实组织生活，做好党员发展、教育管理等日常工作；抓好企业干部队伍、人才队伍建设，集团公司中层管理人员、全资（控股）企业领导班子成员的培养、选拔管理工作。指导、督促全资（控股）企业相关工作等。

（二）纪委办公室

负责集团党风廉政建设、审计等工作；负责企业违纪违法问题线索处置，违反党纪政纪案件调查；投资项目后评价和违规经营投资责任追究工作；协调组织开展经济责任审计、项目审计、离任审计及专项审计工作，督促完成审计问题整改、专项工作整改；建立干部廉政档案；负责线索台账、案件档案整理及管理。指导、督促全资（控股）企业相关工作等。

（三）综合管理部

下设行政、人力资源、法务风控（合规管理）3个办公室。

负责集团行政事务的协调处理，建立完善各项行政制度，负责总经理办公会日常工作，重大调研活动的安排落实和联络协调，负责后勤、固定资产，文件会议、机要保密等工作，负责人力资源规划配置与开发、组织机构设置、人员招聘、教育培训、劳动定员定岗定编、工资总额管理、绩效考核、薪酬分配、员工关系、社会保险、住房公积金、干部人事档案管理等。负责建立健全集团风险管理体系、内控体系；集团业务制度及流程的风险评价；集团投资项目前调、评估、投后管理各项业务的风险审核、风险控制；集团合同审核和管理、内部审计；与集团常年法律顾问单位联系，协助其做好重大经营决策和重大经济活动的法律审核；处理集团的法律诉讼和仲裁；指导、督促全资（控股）企业相关工作。

（四）财务资产部

负责争取国家有关财税政策，税务筹划；建立和完善集团财务管理体系；资金管理、集团投融资、担保事项管理、会计报表及财务报告的编制、分析、会计核算、成本管理、会计信息管理、资本性项目的财务管理、日常相关报表的统计上报、资产的价值管理、资本运作战略的编制、资本运作、股权管理、产权管理等；集团及全资（控股）企业股权投融资及并购、整合、重组方案论证；指导、督促全资（控股）企业相关工作。

（五）项目建设部

负责建立健全集团项目投资及管理制度、年度项目投资计划编制、上报审批和过程监管；投资项目的立项、可研报告、初步设计审核和报批，及其实施过程中招投标、投资、进度、成本、质量、安全环保、承包商、工程结算、竣工验收管理；建立健全集团招投标管理制度，招投标日常管理工作，以及工程建设项目招投标全过程管理；指导、督促全资（控股）企业相关工作；负责集团安全环保制度体系建立及责任落实，集团各业务板块安全环保工作的监督检查。

（六）市场开发部

负责关注研究国家相关产业政策、行业发展动态；集团文旅项目市场开发，重点开展攀枝花“三个圈层”市场信息收集、市场调研、市场开拓与企业实态研究及落实；建立旅游市场信息及资料库；集团品牌的形象包装、建立集团的形象视觉识别系统；集团对外宣传、自媒体管理运营及维护等工作；创建集团特色文化旅游品牌，做好日常品牌宣传推广；品牌项目策划、设计、活动；集团项目品牌策划方案的撰写与编制，有效组织实施并监控；指导、督促全资（控股）企业相关工作。

（七）运营管理部

负责建立集团酒店、景区、电商平台、信息化管理制度体系；贯彻执行集团中长期发展战略规划；集团酒店、旅游、文化传媒、教体产业四大板块经营管理和接待服务管理、电商平台建立及运营；集团信息化系统的规划、搭建、运行管理；建立集团智慧旅游、康养旅游、市场营销数据库平台，开展集团网站建设维护、大数据管理等工作；指导、督促全资（控股）企业相关工作。